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站在新起點 謀定新目標 開啟新征程

2019年3月1日,公司部門副職以上共30多名管理人員參加了在巽寮灣舉辦的2019年度經營工作會議。會議按照求真務實的原則,以討論問題、分析問題和解決問題為主線,貫穿會議全流程。




每個部門在簡要匯報去年工作的基礎上,重點分析存在問題及說明改進措施,公司領導分別進行了點評并作出指示。會議站在新的歷史起點,全面盤點存量業務,瞄準拓展業務,綜合分析了市場政策環境及企業所處的發展階段,遵循穩中求進的發展思路,公布了新的業務貢獻與激勵回報制度,決心將壓力轉變為動力,制定了新一年的經營總體目標,涵蓋合同額、有效產值和稅前利潤等多個指標,進一步提升公司發展后勁,提振全體員工信心。




在最后的總結環節中,孫喜總經理著重闡述了兩個問題并提出了工作推進要求。


一 . 是要加強企業文化建設,強化企業定位,塑造鮮明企業形


孫總表示,非??春霉局鳡I業務的發展空間,在國家完成新一輪水務建設投資后,將會形成大量的運維管養市場業務,有嗅覺靈敏的企業已經觸動引發轉型思考及行動,只有看得透、跑得快的企業才能有立足之地。




公司上下一定要全面理解企業使命,認同企業愿景,認清企業目標定位,堅持核心價值觀,踐行企業人才觀,公司作為環境水務運營綜合性解決方案提供商的企業定位必須要強化,使"水務技術"成為我們企業文化的標志和載體,自上至下傳導到一線員工,達成共識,充分了解自身優勢所在,知道有所為有所不為,全力做好市場品質、擴大經營規模、樹立企業品牌,形成差異化經營特色,在總量規模相對定型的份額中提高自身的市場占有率。


二. 是要刻不容緩解決人力資源管理存在的問題


孫總指出,認真分析經營效果、成本管控等方面情況,問題主要表現在人力資源上面,跟人密不可分。人力資源是全盤性、系統性工作,目前管理理念不夠開放,學習能力很弱,管理手段陳舊,商業敏感性和開拓性危機意識不足,人才結構不合理,崗位配置缺乏科學評估,技術人才數量嚴重不足,員工關系不夠密切,團隊合作的理解信任度有所欠缺等等。



尸位素餐現象及負能量氣氛蔓延,對企業損害很大,是慢性腫瘤,必須切除。孫總強調,一定要從戰略高度對待人力資源管理工作,從定員定崗工作入手,深入分析現狀,有效管控預算開支,實施富有成效的績效考核辦法,扎扎實實推進各項工作,盡快扭轉管理被動局面。




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