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鉚足干勁拼市場 攻堅克難開新局 ——2021年經營工作會議勝利召開

3月22日下午,公司在深圳灣總部召開2021年度經營工作會議。公司董事長、經營班子成員、各事業部總監、各分公司總經理及區域經理以上30余人全程參加會議,聆聽了孫喜總經理“鉚足干勁拼市場、攻堅克難開新局”的主旨講話。




孫總在一個多小時的講話中,對公司2020年整體經營情況進行了回顧,全面總結了在業務經營、安全生產、治理結構變革、財務及合規管理、技術創新、企業文化品牌宣傳打造以及其他內部管理方面的開展情況和取得的成果,深刻剖析了目前存在的主要問題并提出改進措施,客觀分析了2021年度制訂的經營目標,并對實現新一年的奮斗目標明確了四個方面的要求。


孫總指出,市場開發是公司存續和高質量發展的基石,公司上下首先要牢固樹立“市場開發是發展第一要務”的理念。他要求大家提高思想認識,克服畏難情緒,深度跟蹤和分析業主需求,深刻認識到公司業務屬性決定了當前市場開發是以人為中心的系統性工程,要重點把握好四個方向(重點區域、重點項目、重點客戶、重點合作伙伴),拿出謀、拼、搶的勁頭,講方法,拼市場、爭業務。


其次,要增強品牌意識,提高服務意識,弘揚“匠人精神”。孫總表示,品牌意識和服務意識是一個過程培育的結果,需要長時間的不斷灌輸和強化,但必須從細節局部著手,先從員工著裝風紀、精神風貌、工作專注態度和紀律執行要求開始,循序漸進,努力培育員工愛惜品牌形象的文化氛圍、人文環境和成長土壤。


第三,要堅定不移地推行技術服務評價體系,結合實際工作內容制訂有針對性和實用性的標準化運營生產流程,并借用信息化的手段及方法提升效率和科技內涵。


第四,要降低溝通成本,建立高效協同及快速反應的機制和能力。孫總表示,必須加大招聘力度,優化人才結構和梯隊建設,開展人才儲備,健全完善更合理化的考核分配機制,同步營造人才留存的氛圍和空間,同時進一步梳理各部門管理程序,明確常態事務性的工作職責和流程,讓職能部門厘清職責邊界并著重為生產經營部門做好服務保障工作。


  


  


會議最后,舉行了2021年度目標考核責任書簽約儀式。



圖文 | 辦公室綜合

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